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[雜談] 如果你賺到了1000萬,你有多快樂?

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1層樓
goal 發表于 2018-12-21 09:03:42 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
如果你賺到了1000萬,你有多快樂?金山在香港上市,估值6.261億港元,眾人歡呼雀躍,而雷軍卻陷入深深的痛苦:16年,5840天的日夜奮斗,才換來6億市值?
2層樓
 樓主| goal 發表于 2018-12-21 09:04:10 | 只看該作者
普通人夢寐以求40歲退休,而雷軍從金山卸任后卻痛苦萬分:“沒有一家媒體想要采訪我;沒有一個行業會議邀請我參加。我似乎被整個世界遺忘了,冷酷而現實。人情冷暖忽然間明澈如鏡。”
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3層樓
 樓主| goal 發表于 2018-12-21 09:05:34 | 只看該作者
痛苦不是你不夠牛,而是你看到了更牛的人。有個朋友想做自媒體,她的目標是經過5年的努力,40歲能靠自媒體年入20萬。讓她痛苦點很簡單,給她介紹一個30歲靠自媒體年入200萬的同行。
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4層樓
 樓主| goal 發表于 2018-12-21 09:07:12 | 只看該作者
恐懼會束縛一個人的手腳。恐懼決定你的邊界。恐懼的本質是什么?我在古典《拆掉思維里的墻》里看到一個故事:一位已經在當地非常受人愛戴的老師競聘新東方培訓師,但他害怕在評委面前演講。這位老師的恐懼可以成為三層。第一層,恐懼事情本身。害怕公眾演講。第二層,恐懼的是害怕失去背后的價值。害怕不被評委認可。第三層,真正的恐懼是你覺得可能自己沒有能力去應對這個失去。害怕評委說,你很一般。害怕自己無力面對不被認可的情況。你的“人設”崩塌——從自我感覺良好,到徹底懷疑和否定自己。這就是為什么我們既不甘平凡,又因為害怕失敗而不敢努力。
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5層樓
 樓主| goal 發表于 2018-12-21 09:07:44 | 只看該作者
害怕自己并非明珠而不敢刻苦琢磨,又因為有幾分相信自己是明珠,而不能與瓦礫碌碌為伍。 徒然賣弄著’人生一事不為則太長,欲為一事則太短’的警句。可事實是,唯恐暴露才華不足的卑怯,和厭惡鉆研刻苦的懈怠。就是我的全部了。”   —— 中島敦寫于《山月記》
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6層樓
 樓主| goal 發表于 2018-12-21 09:08:38 | 只看該作者
我們該如何消除不必要的恐懼?(1)不要以某一件事來評價自身的整體價值。(2)不要過于依賴他人的評價。內心的安穩源自于內心,而不是外界。(3)不要過度想象和推論。(4)用“暫時”來替換掉“永遠”這個詞。
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7層樓
 樓主| goal 發表于 2018-12-21 09:11:23 | 只看該作者
愉悅決定方向:你不厭其煩的地方,就是你的天分所在
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8層樓
 樓主| goal 發表于 2018-12-21 09:12:02 | 只看該作者
如果你單純地喜歡做一項工作,那就是你應該做的工作。你會學到很多東西,從工作中得到很多很多。
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9層樓
 樓主| goal 發表于 2018-12-21 09:12:53 | 只看該作者
“感官興趣”是被情緒和本能驅動著,“自覺興趣”則加入了思考和學習。“志趣” 是把”感官興趣”通過學習變成了能力,通過能力尋找平臺獲得了價值
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10層樓
 樓主| goal 發表于 2018-12-21 09:13:25 | 只看該作者
要深入了解一個人,看他的愉悅、痛苦和恐懼。要深入了解你自己,內觀你的愉悅、痛苦和恐懼。
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11層樓
 樓主| goal 發表于 2018-12-21 09:14:27 | 只看該作者
完整的商業模式由創造價值,傳遞價值,獲取價值這三部分組成,三者缺一不可。
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12層樓
ll-hs 發表于 2018-12-21 09:14:35 | 只看該作者
有了1000萬,可以在北上廣買套房,繼續奮斗!在三線城市可以比較悠閑,做一些喜歡的事情
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13層樓
 樓主| goal 發表于 2018-12-21 09:15:08 | 只看該作者
商業模式是關系到企業生死存亡,興衰成敗的大事。企業要想獲得成功,就必須從制定成功的商業模式開始,成熟的企業是這樣,新的企業是這樣,發展期的企業更是如此,商業模式是企業競爭制勝的關鍵,是商業的本質!
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14層樓
 樓主| goal 發表于 2018-12-21 09:15:39 | 只看該作者
商業模式是指為實現各方價值最大化,把能使企業運行的內外各要素整合起來,形成一個完整的、高效率的、具有獨特核心競爭力的運行系統,并通過最好的實現形式來滿足客戶需求、實現各方價值(各方包括客戶、員工、合作伙伴、股東等利益相關者),同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。
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15層樓
 樓主| goal 發表于 2018-12-21 09:16:19 | 只看該作者
定位:一個企業要想在市場中贏得勝利,首先必須明確自身的定位。定位就是企業應該做什么,它決定了企業應該提供什么樣的產品和服務來實現客戶的價值。定位是企業戰略選擇的結果,也是商業模式體系中其他有機部分的起點。
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16層樓
 樓主| goal 發表于 2018-12-21 09:16:45 | 只看該作者
業務系統:是指企業達成定位所需要的業務環節、各合作伙伴扮演的角色以及利益相關者合作與交易的方式和內容,業務系統是商業模式的核心。
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17層樓
 樓主| goal 發表于 2018-12-21 09:16:56 | 只看該作者
關鍵資源能力:是讓業務系統運轉所需要的重要的資源和能力。
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18層樓
 樓主| goal 發表于 2018-12-21 09:17:08 | 只看該作者
盈利模式:指企業如何獲得收入、分配成本、賺取利潤。是在給定業務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下,企業利益相關者之間利益分配格局中企業利益的表現。
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19層樓
 樓主| goal 發表于 2018-12-21 09:17:24 | 只看該作者
自由現金流結構:是企業經營過程中產生的現金收入扣除現金投資后的狀況,其貼現值反映了采用該商業模式的企業的投資價值。不同的現金流結構反映企業在定位、業務系統、關鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異,體現企業商業模式的不同特征,并影響企業成長速度的快慢,決定企業投資價值的高低、企業投資價值遞增速度以及受資本市場青睞程度。
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20層樓
 樓主| goal 發表于 2018-12-21 09:17:34 | 只看該作者
企業價值:即企業的投資價值,是企業預期未來可以產生的自由現金流的貼現值。是評判企業商業模式優劣的標準。
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21層樓
 樓主| goal 發表于 2018-12-21 09:18:17 | 只看該作者
一個能對企業各個利益相關者有貢獻的商業模式需要企業家反復推敲、實驗、調整和實踐這六個方面才能產生。而通過在合理的時機調整這六個要素,就可以重構企業的商業模式進而為進入發展瓶頸期的企業重塑活力。
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22層樓
 樓主| goal 發表于 2018-12-21 09:19:09 | 只看該作者
商業模式是一個企業得以運轉的底層邏輯和商業基礎,如果沒有弄清楚一個企業的商業模式,就開始運作一個企業,那就是無本之木,無源之水。完善的商業模式可以讓一個企業更加科學合理,有的放矢的去運營。它就是一個企業的基石,一個企業的內在價值,如果一個企業沒有弄明白自己的商業模式是什么,一直在靠外在的資本注入而運作,那就相當于這個企業還沒有斷奶,沒有獲取自己自力更生的生存能力,這在競爭激烈的商業市場上是沒有生存空間的,更別提達到持續盈利。所以商業模式是一個企業健康發展的根本前提,是一個企業最高級別的競爭方式。在任何一個想要長久發展的公司都是缺一不可的。
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23層樓
 樓主| goal 發表于 2018-12-21 09:19:36 | 只看該作者
任何一個個人或者創業公司都需要商業模式,個人如何發揮自己的價值從而獲取回報,公司如何給客戶創造價值從而持續盈利,這些都需要一個清晰完善的商業模式作為基礎,之后的各個資源的配合,人力的配置,利潤的再分配才可以有的放矢的開展。
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24層樓
 樓主| goal 發表于 2018-12-21 09:20:18 | 只看該作者
初創企業的主要活動,應該是探索,而不是執行。在一切尚不明確的時候,一味強調地執行,帶來的可能是在錯誤的方向上越走越遠,在燒掉投資,用執行驗證錯誤的假設后,結束短暫的創業之旅。所以,初創企業在早期應該花費大量時間去探索的不是其他的,應是商業模式。只有明確了自己的商業模式,搞清楚自己究竟要做什么、為什么做以及怎么做,才能盡量減小自己貿然燒錢的風險、降低試錯成本。
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25層樓
 樓主| goal 發表于 2018-12-21 09:20:41 | 只看該作者
成熟企業無論規模如何、所處哪一個發展階段,自身已經有一定成熟的商業活動和穩定的業務了。也就是說,其商業模式已經客觀存在的了,但是企業沒有意識到其存在,這類企業就需要用專業的商業模式理論來梳理出自己的商業模式框架,從之前模糊的誤打誤撞式的運作方式,變為更科學合理的、有目的、有條理、有規劃的商業行為。
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26層樓
小玩砼 發表于 2018-12-21 18:30:08 | 只看該作者
以上的回復好有道理的感覺  目前一年能賺到20萬  我就不痛苦了                             
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27層樓
weiboc 發表于 2018-12-27 17:41:39 | 只看該作者
光是努力也不一定能成功,光是靠機會,也不一定能成功,努力+機會=成功           所以說有了1000萬不一定快樂,但是肯定會得到更多的機會,來創造快樂。
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